Datos que deben ir arriba
Antes de las partidas, el cliente tiene que entender quién presupuesta, qué vivienda se reforma y durante cuánto tiempo es válida la oferta.
Un presupuesto de reforma no se pierde solo por precio. Se pierde cuando parece improvisado, no explica el alcance o esconde partidas que luego revientan el margen. Usa esta plantilla presupuesto obras y reformas gratis para ordenar el trabajo y llévala a GremIA cuando quieras convertirla en un PDF profesional conectado con la obra.
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Después viene lo importante
La plantilla te da el esqueleto. GremIA convierte ese esqueleto en presupuesto, obra, factura y margen vivo.

Uso práctico
La plantilla te da el esqueleto. GremIA convierte ese esqueleto en presupuesto, obra, factura y margen vivo.
Antes de las partidas, el cliente tiene que entender quién presupuesta, qué vivienda se reforma y durante cuánto tiempo es válida la oferta.
Agrupa el presupuesto por fases. El cliente lo entiende mejor y tú detectas antes qué capítulo está comiendo margen.
La parte legal y operativa no vende por sí sola, pero evita malentendidos cuando aparecen cambios, imprevistos o retrasos.
Plantilla base
Checklist
Incluye fecha, cliente, vivienda, validez y forma de pago.
Separa mano de obra, materiales y partidas subcontratadas cuando afecte al control interno.
No mezcles extras con alcance inicial: deja una sección de cambios aprobados.
Añade exclusiones claras para evitar que el cliente dé por incluido lo que no está medido.
Revisa margen antes de enviar, no después de ganar la obra.
Siguiente paso
Pega una descripción de la reforma, revisa partidas, genera el PDF y deja la obra preparada para controlar compras, facturas, cobros y margen.
Preguntas frecuentes
Sirve como estructura base para reformas de vivienda, baños, cocinas y trabajos por capítulos. En obras complejas conviene adaptarla con mediciones, condiciones y exclusiones específicas.
Sí. La estructura está pensada para acabar en un PDF profesional. GremIA permite generar presupuestos con vista de documento y llevarlos después al control real de la obra.
En partidas poco definidas, extras no aprobados, compras que no se imputan a la obra correcta y cobros pendientes que nadie persigue a tiempo.
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